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Stratégie Nationale de Microfinance au Tchad (SNMF) 2009-2013
Favoriser le développement harmonieux du secteur
Benchmarking et analyse du secteur de la microfinance en zone UEMOA 2008
Un secteur en forte croissance qui ne parvient pas à la rentabilité
Stratégie nationale et plan d'actions pour le développement de la microfinance 2008-2012
Comment fournir des services financiers diversifiés et innovants aux Maliens?
Microfinance au Burundi : Diagnostic et recommandations stratégiques
Servir les plus pauvres et proposer des services rapides à forte valeur ajoutée
Bancarisation de masse en Algérie : Opportunités et défis.
Conclusions d'une mission réalisée par le Groupe Consultatif d'Assistance aux Pauvres (CGAP) et l'Agence Française de Développement (AFD).
La diversification de l'offre en microfinance.
Enjeux et modalités de la diversification, exemples de nouveaux produits et ressources bibliographiques sur le sujet (BIM du 8 mars 2005).
Marketing stratégique pour les institutions de microfinance.
Comment assurer la pérennité d'une IMF face à la concurrence accrue du marché financier?
Réfléchir avant d'agir : Questions clés à se poser avant le développement d'un nouveau produit.
Comment réussir le développement d'un nouveau produit en microfinance?
Améliorer la réactivité des IMF aux besoins de la clientèle.
Une prise de décision managériale efficace au sein d'une IMF nécessite un traitement optimum de l'information reçue des clients.