Leçons de l’après-Covid-19 pour les IMF en Inde

Alors que la pandémie de COVID-19 commençait à se propager à travers l’Inde à un rythme alarmant, le 24 mars 2020, un confinement national a été imposé et les déplacements de toute la population ont été limités. Alors que l’existence et et les moyens de subsistance de la population étaient menacés, la partie économiquement la plus faible du pays a subi un coup dur. Avec la fermeture des usines et des lieux de travail, des millions de travailleurs et de propriétaires de petites entreprises, entre autres, ont dû faire face à la perte d’emplois, à la baisse des niveaux de revenus, à la pénurie alimentaire et à l’incertitude quant à leur avenir.

Afin de mieux comprendre la crise des moyens de subsistance, en particulier au sein de sa clientèle, et d’explorer des solutions pour relever certains des défis existants au niveau de la clientèle, Belstar Microfinance Limited (Belstar) et Hand in Hand India, ont entrepris une étude d’impact avec les objectifs suivants :

• Comprendre l’étendue de l’impact de la crise sur les moyens de subsistance de leurs clients existants
• Comprendre la santé financière de ses clients