Scénarios pour la banque à distance à l'horizon 2020
Faciliter les transferts d'argent par téléphone mobile. Le traitement de M-Pesa par la Banque Centrale du Kenya.
Banque à distance 2010. Pour qui? À quel prix? Quelles perspectives?
Microfinance et banque mobile : Quelles expériences à ce jour?
Populations non bancarisées et argent mobile aux Philippines.
Madagascar : risques et succès du microcrédit agricole
Serge Rajaonarison, directeur général de la Caisse d’épargne et de crédit agricole mutuels de Madagascar (Cecam)
Etude de l'inclusion financière des femmes au Rwanda
Dans un blog précédent, nous avions souligné certains des obstacles qui affectent les femmes à un niveau plus élevé que les hommes et qui peuvent aider à expliquer les origines des inégalités hommes/femmes du mobile money au Rwanda. Cependant, ces obstacles affectent-ils différemment les femmes qui sont des utilisatrices ordinaires et celles qui sont des utilisatrices intensives ?
Les producteurs ivoiriens de cacao adoptent des services financiers numériques
En Côte d’Ivoire, la chaîne de valeur du cacao est bien structurée. Cependant, les petits producteurs agricoles n’ont pas accès aux services des banques, établissements de microfinance et autres institutions financières formelles. Le défi est donc d’offrir à ces clients des services financiers qui soient à la fois abordables et adaptés à leurs besoins.
Trois tendances des Fintech pour l'inclusion financière en Afrique subsaharienne
L'accès aux services financiers en Afrique est en pleine croissance, plus précisément en hausse de 19,4% entre 2011 et 2017, selon le rapport Global Findex de 2017. Ce changement peut largement être mis à l’actif des services financiers numériques. Les nouveaux acteurs du secteur financier tels que les opérateurs télécoms, les fintechs et très prochainement les bigtechs comme Facebook et Google proposent tous des services financiers axés sur la technologie qui changent le paysage et constituent une menace concurrentie
6 façons dont les institutions de microfinance peuvent s'adapter à l'ère numérique
Avant de rejoindre le CGAP, j'ai appuyé pendant 10 ans des IMF en Amérique latine et en Afrique subsaharienne, souvent sur la mise en œuvre de stratégies digitales. J'ai vu beaucoup d'IMF faire face aux défis fondamentaux posés par la technologie numérique, et en retire de fait un certain nombre d'enseignements. Je retiens qu'il est fondamental d'avoir un objectif clair, de commencer petit, d'acquérir de l'expérience et de développer son entreprise numérique progressivement. Voici une feuille de route pour y parvenir.