Quand l'interopérabilité fonctionne-t-elle pour les institutions de microfinance ? Dans cet article, le CGAP revient sur une enquête menée auprès de 40 petites institutions financières autour d'une approche universelle visant à garantir que toutes les institutions bénéficient de paiement numériques en temps réel.

Dans cette interview, Sidy Lamine Ndiaye fait un état des lieux de la microfinance au Sénégal et nous en dit plus que les défis et les projets à venir pour l'APSFD-Sénégal.

Le taux de possession et d'utilisation de comptes financiers a connu une progression remarquable en Afrique subsaharienne au cours des dix dernières années, indéniablement stimulée par l'argent mobile. Mais en matière d’inclusion financière, la région est à la traîne en ce qui concerne l'écart entre les sexes et les indicateurs relatifs à la valeur des services financiers.

Alors que les services financiers numériques sont le moteur de l'inclusion financière en Côte d'Ivoire, nous assistons également à l'émergence de risques pour les consommateurs. Cet article présente une image précise de la nature et de l'ampleur de ces risques.

Face aux services financiers numériques, de nouvelles preuves suggèrent que les femmes sont plus à risque que les hommes. Cet article présente quelques façons d'atténuer ces risques.

Alors que les plateformes transforment la nature du travail dans les marchés émergents, l'intégration des services financiers pour les travailleurs pourrait permettre plus d'inclusion pour l'économie informelle. 

L'évolution de la nature et de l'ampleur des risques encourus par les consommateurs de SFN exige une nouvelle approche de la protection des consommateurs. Cet article explore une nouvelle approche de la protection du consommateur.

Focus sur l’Accélérateur de transformation digitale (DTA) de Triple Jump, qui aide les prestataires de services financiers à optimiser leur transformation digitale et à en tirer pleinement parti, tant au niveau de l'institution que du client. 

Perdre de vue l'environnement réglementaire peut conduire à des erreurs coûteuses. Voici trois aspects réglementaire que les IMF doivent prendre en compte dans leur processus de digitalisation.

Grâce à une gestion efficace du changement, les IMF peuvent réussir leur transformation digitale et générer de la valeur pour elles-mêmes et leurs clients. Voici trois conseils pour aider votre IMF à gérer le changement associé à la digitalisation.